El trabajo híbrido y el renting IT: retos para las compañías

Si bien es cierto que existen distintas formas de combinar el trabajo remoto y presencial y cada empresa encuentra su punto óptimo decidiendo qué papel van a desempeñar los espacios de oficina en su modelo, la clave está en implementarlo de manera óptima y segura para aprovechar al máximo sus beneficios. ¿Cómo hacerlo? Creando un entorno de trabajo híbrido adecuado. En este punto el renting IT desempeña un papel fundamental a la hora de ofrecer esa seguridad y, sobre todo, definir la experiencia de los empleados.

La flexibilidad que ofrece el trabajo híbrido al poder cambiar de puesto físico con frecuencia, también aumenta la exposición a posibles robos, pérdidas o accesos no autorizados a los dispositivos electrónicos y documentos corporativos. En este sentido, Alfonso Fernández, VP of Sales de CHG-MERIDIAN Spain señala que “el renting IT además de brindar la flexibilidad y el beneficio financiero, ofrece una gama de servicios que pueden ir desde el mantenimiento y actualizaciones, hasta la reparación o incluso la reposición en caso de pérdida o robo, brindando con ello total tranquilidad a los usuarios”.

A diferencia de 2020, cuando el cambio de entorno vino antes que su planificación porque el punto de partida era una crisis sanitaria, ahora es diferente: se trata de lograr que el trabajo híbrido sea duradero. De igual manera que por aquel entonces el reto era meramente tecnológico y consistía en dar acceso a los empleados desde sus hogares, hoy, el desafío es conseguir que el trabajo sea más productivo y seguro gracias a la tecnología. 

No obstante, la mayoría de las organizaciones carece de una estrategia corporativa detallada que guíe las decisiones, coordine las distintas iniciativas y esté vinculada a un objetivo de negocio. La principal causa, según un estudio de IDG Research sobre el trabajo híbrido, es que “a medida que aumenta el número de áreas de la organización implicadas en la misma, es más complicado conciliar las distintas perspectivas y alcanzar una visión compartida. Lo más habitual es que la dirección general, junto con las unidades de negocio y el departamento de operaciones definan la estrategia, mientras que las áreas de tecnología, recursos humanos y financiera dan soporte. En el caso de los modelos presenciales, el número de áreas involucradas en su definición es menor”.

En definitiva, no se trata de trasladar la actividad de un entorno físico a otro digital, sino de aprovechar las ventajas del trabajo híbrido. Un objetivo que es posible gracias al renting IT. Para que las organizaciones saquen el máximo rendimiento a este sistema laboral deben no solo apostar por la tecnología adecuada, sino cumplir las expectativas de los usuarios que cada vez son más elevadas.